Екатеринбург
Выберите нужный город

Приглашаем на конференцию портала «Работа 66» 23 апреля 2014 года

3 февраля 2014 Приглашаем на конференцию портала «Работа 66» 23 апреля 2014 года

23 апреля 2014 года лучший портал о работе в Екатеринбурге и области «Работа 66» проводит традиционную четвертую региональную HR-конференцию – HR-Smart.

 

Вас вновь ждет интересная программа от опытных спикеров Москвы и Екатеринбурга.

 

Мы рады представить вам программу HR-Smart на 23 апреля 2014 года.

Тема: «Управление конфликтом в современной организации».

Место проведения: отель «Angelo».

Главные спикеры Конференции – Елена Виль-Вильямс и Игорь Чуланов.

 

Елена Виль-Вильямс

Коуч, соавтор уникальной методики развития навыков переговоров "Бизнес-театр". Тренерский стаж - 20 лет, стаж как управленца, в том числе HR-менеджера - 15 лет.

Совместно с Игорем Чулановым автор и ведущая открытых и корпоративных программ для руководителей компаний, управленческих команд, сотрудников коммерческих, сервисных, административных служб.

Преподаватель курса "Управление конфликтами" МВА Института Бизнеса и Делового Администрирования РАНХиГС при Президенте РФ, МВА-executive школы МИРБИС и курсов корпоративного МВА МФПУ "Синергия".

Автор и на протяжении 3 лет директор курса "Тренинг тренеров" для 12 заводов компании "Кока-Кола" (Россия).

Игорь Чуланов

Тренер-консультант, коуч. Преподавательский стаж - 20 лет. Совместно с Еленой Виль-Вильямс участвовал в развитии управленческих команд более 40 компаний. Соавтор уникальной обучающей технологии "Бизнес-театр". В 1970-90 годы работал как актер и театральный режиссер.

«Управление конфликтом в современной организации»

10:00 - 14:30 (с перерывами на кофе-брейк) 

Для гостей конференции будет представлен абсолютно неожиданный новый формат выступления спикеров – Бизнес-театр.

В процессе мастер-класса Елены и Игоря, который будет длиться 5 часов (с перерывами), все гости HR-Smart получат полезные навыки: способность различать конфликты по типам (конструктивные и деструктивные), а также освоят инструменты управления конфликтами и превращения каждого конфликта в двигатель конструктивных изменений внутри организации.

Подробная программа выступления:

В настоящий момент теория организационного поведения рассматривает два типа конфликта внутри организации:

1.       конструктивный - это нужный полезный конфликт через который организация растет, развивается, получает и интегрирует обратную связь, приобретает новые компетенции.

2.       деструктивный - это разрушающий отношения и ресурсы организации конфликт, вредный и опасный для ее функционирования.

Каждый из этих конфликтов должен быть управляемым для здоровья и благополучия компании.

Ведущие рассмотрят:

1.Типичные ситуации конструктивных и деструктивных конфликтов.

2.Стадии их развития и механизмы управления на каждой из стадий,

3.Типичные ошибки руководителя, вовлеченного в конфликтную ситуацию,

4.А также способы разрешения конфликтных ситуаций, особенно в роли посредника, в которой часто может выступить HR менеджер или другой руководитель компании.

Будут разобраны основные столкновения в компании, которые могут привести к деструктивному конфликту:

1. Конфликт ментальностей.

2. Конфликт ценности.

3. Конфликт власти.

4. Конфликт целей и KPI.

5. Конфликт в ситуации нарушения алгоритмов взаимодействия при передаче обратной связи и взаимодействиями внутри внутренних клиентов и внутренних поставщиков услуг.

Также будет рассмотрена технология, как сделать конструктивный конфликт инструментом изменений в организации.

Каждый гость сможет задать свои вопросы. В ходе мастер-класса будут анонимно рассмотрены реальные конфликтные ситуации компаний, представители которых будут присутствовать на HR-Smart.

Ведущие программы имеют колоссальный опыт разбора и фасилитации реальных конфликтных ситуаций для слушателей курсов программ МВА и Executive MBA Бизнес-школах МИРБИС, РАНГХ и ГС и Синергия.

Мастер-классы

Также после выступления основных спикеров всех гостей ждут 2 блока реальной практики. Каждый блок будет состоять из 4 мастер-классов ведущих специалистов Екатеринбурга. Вы сможете в малых группах задать свои вопросы и обсудить интересующие темы с коллегами.

Блок А

16:00 - 17:30 

1.       «Нелинейный менеджмент. Фазы жизни сложных систем и особенности мотивации в этих фазах

Спикер: Татьяна Нелюбина.

У человека есть два глаза, две руки, две ноги и т.д. Наличие противопоставленного инструмента позволяет справляться с неопределенностью окружающего мира: не только видеть предмет, но и определять расстояние до него; не только тянуться до сладкой цели, но и крепко страховать себя другой рукой и т.д. Мы хорошо знаем и понимаем законы ЛИНЕЙНОГО менеджмента: анализируй ситуацию, ставь цели, организуй и контролируй их достижение. Но для того, чтобы эффективно управлять организацией в условиях высокой неопределенности – этого мало. Необходимо обрести вторую точку зрения на управление - НЕЛИНЕЙНУЮ, начать понимать нелинейные аспекты поведения  организации и ее подсистем.

Мастер класс «Нелинейный менеджмент» знакомит своих слушателей с фазами жизни нелинейных систем (аттрактор, бифуркация, затухающая и развивающаяся неустойчивость). Будет продемонстрировано, как сильно это знание может изменить целеполагание, управление проектами, HR-процессы и т.д. Данный курс является результатом 12-летнего опыта автора по реализации сложных организационных проектов в различных отраслях и регионах страны.

 

2.       «Адаптация нового руководителя на фоне изменений внутри компании. Тренинговые и коучинговые технологии для HR менеджера»

Спикеры: Елена Виль-Вильямс, Игорь Чуланов.

Процесс обычной адаптации заключается:

·         в создании правильных ожиданий и к должности и к  компании,

·         обоюдного знакомства компании и нового сотрудника,

·         помощь в прояснении задач и критериев результата

·         и поддержка в период  испытательного срока и правильное подведение его итогов.

Но в необычных ситуациях, когда уровень адаптируемого в иерархии высок,  а задачи компании часто формулируются как  проведение изменений, процесс адаптации  нуждается в дополнительных инвестициях со стороны HR–менеджера. Часто в таких ситуациях даже необходим внешний источник компетентности и поддержки. Опытом совместной работы с HR менеджерами российских и транснациональных компании, выступающие поделятся с вами.

Будут рассмотрены следующие ситуации.

В каждой ситуации будет представлен конкретный кейс и  расскажем об  инструментах и технологиях, которые мы применяли.

Среди инструментов:

·         Развитие роли и ролевого поведения.

·         Управление конфликтной ситуацией и развитие роли посредника.

·         Развитие  эмпатии и понимания разных психологических стилей коммуникации.

·         Развитие «Сотрудничества с лидером» внутри управленческой команды.

·         Развитие навыков сотрудничества и ведения переговорного процесса внутри  управленческой  команды.

·         Развитие умения принимать точку зрения партнера в коммуникации.

 

3.       «Поколение Y: как с ним жить? (мифы, ценности, инструменты управления)»

Спикеры: Бондарева Марина, Сапрыкина Ольга.

 

Цель: получить знания, практические инструменты эффективного управления молодыми специалистами поколения У.

Для кого программа? Для тех, кто управляет сотрудниками: проводит собеседования; принимает новых сотрудников на работу; мотивирует на выполнение задач; отслеживает динамику развития в достижении результатов; заинтересован в удержании молодых специалистов в компании.

4.       Подбор персонала в сфере банковских услуг.

Блок Б

17:45 - 19:15 

1.       «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 3.0: ценности как фактор возникновения, предупреждения и решения конфликтов в организациях»

Спикер: Екатерина Никитина.

Мастер-класс раскрывает глубинную сущность организационных конфликтов, дает инструменты для анализа и прогнозирования конфликтов, предлагает инструменты для принятия решений в рамках предупреждения и выхода из конфликтной ситуации.

 

2.       «Повышение личной эффективности HR-менеджера»

Спикер: Жанна Водолажская.

Жизнью можно управлять как проектом, в который мы вкладываем ресурсы (время, знания, энергию, эмоции, финансы) и получаем результат в виде качества самой жизни.

К качеству жизни — главному дивиденду, можно отнести как объективные показатели (карьерные достижения, статус, власть, уровень дохода, качество отношений с другими людьми, здоровье), так и субъективные параметры (переживание полноты и осмысленности существования, собственной ценности и востребованности, гармоничности и радости проживания моментов бытия, избытка сил и энергии).

В рамках мастер-класса:

·                    Знакомство с фундаментальными принципами человеческой эффективности: «Как стать успешным в профессиональной и личной среде».

·                    Инструменты повышения личной и профессиональной эффективности: «Практические способы повысить эффективность уже сегодня».

·                    Активизация собственных ресурсов или «Как найти клад внутри себя,  обрести вдохновение и избежать потери мотивации»

 

3.       «Интеграция дистанционной оценки и подхода PeopleReview  при аттестации руководителей"

Спикер: Елена Старовойт

В последнее время много информации в области HR уделяется поиску талантливых сотрудников внутри организации, поскольку многие организации задаются вопросами:

·         Какое количество сотрудников у нас может в перспективе претендовать на конкретную позицию и как скоро это может произойти?

·         Кто из руководителей «потенциален», а кто просто «эффективен»?

·         Есть ли «оголенные» управленческие должности?

·         Кто до сих пор не нашел «подходящего» места в компании?

 

На эти вопросы дает ответы подход PeopleReview, в сочетании с экспертной дистанционной оценкой и оценкой методом 360 градусов.

·         Цель,  ключевые принципы и технология осуществления подхода PeopleReview.

·         Этапы проведения оценки и роли участвующих сторон.

·         Инструменты оценки потенциала в рамках подхода People Review.

·         Матрица кадрового потенциала: основные характеристики квадрантов, принципы оценки руководителей, возможные решения по группам руководителей.

·         Совещание по оценке потенциала: подготовка, проведение и обработка результатов.

·         Обратная связь по итогам оценки и планирование развития руководителей.

 

4.       Подбор персонала в сфере розничной торговли.

Для всех гостей мы организуем трансфер туда-обратно.

Вы можете выбрать билет для себя:

1.       VIP

– комфортное рабочее место с 1 по 3 ряд;

– пакет участника (+ книга и подарки от партнеров);

– обед с основными спикерами.

Стоимость: 6000 рублей

2.       Стандарт

– удобное рабочее место с 4 по 12 ряд;

– пакет участника (+ книга).

Стоимость: 4500 рублей

3.       Эконом

– рабочее место с 13 по 21 ряд;

– пакет участника.

Стоимость: 3000 рублей

Оформить билет, а также узнать подробности вы можете у нас по телефону:

8 (343) 345 – 28 – 49

По вопросам сотрудничества буду рада слышать вас:

+7 912 620 11 12, ra@rabota66.ru

Анастасия, маркетолог «Работы 66»

 

 

 

 

Поиск работы в Екатеринбурге

Ищу работу
Ищу персонал
    Регистрация соискателя

    Нажимая на кнопку «Регистрация» вы принимаете условия пользовательского соглашения и даёте согласие на обработку персональных данных. Если вы не согласны, то немедленно покиньте сайт.